首先，在行业商务流程上设计机构出的方案会分成：

1.策划案　

2.概念案　

3.深化方案　

4.预演方案　

5.实施方案　

6.设备方案（设备、物料清单及分配方案）　

7.家具、软装 　

8.实施跟进方案

1~8的方案及递进式关系

甲方在关注1~8全面性同时，应再关注设计企业的特点，即优势在1~8的哪一块。

1. 策划案：在当前幼教空间设计业态中拥有这个板块能力能力的设计企业少之又少。如果能遇上请珍惜！

衡定标准：a.策划案是自述其说还是真正根据甲方办园理念进行推演；

   b.策划案能不能讲清楚“为什么”而做。

   c.策划案分析的重点和准则在哪？（市场？客户？产品？手法？）

   d.策划案有否总结性理念和主重分明？

   e.策划案能否与空间有结合性分析

   f.策划案有多少有力数据作支撑

2. 概念案：在当前业态中能做有效概念分析的设计企业也占不上半数，有的话，可重点关注一下。

衡定标准：

a.概念案是否能与办园理念契合而非生搬硬套。

b.概念案有没有提供可想像的画面感

c.概念案有策划案为前提下，有重与策划案的理念达致贯穿及平衡

d.概念案无策划案下，有否策划思维体现在当中，能否承接策划中的商业模式和下传到深化设计中的中心主旨

e.概念案有否明确差异化主题？

f.概念案有否分空间现状结合？

g.有否提出更强更综合的综合全盘解决方案？

h.概念案能否提出明显差异化

3.深化方案：在概念的框架指引下，对设计转化和变现有明确的实施指引作用，是设计的中心和核心部分，也是行业中大部分公司都能提供的部分，但技术含金量就参差不齐。

衡定标准：

a.所有设计方案有否统一的承前依据？

b.方案是否能传达表现和贯彻主题或办园理念

c.平面布局的合理性依据（为什么这样布置平面）

d.平面动静区明显、前后区清晰